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生產管理基礎知識測評

來 源:未知發(fā)表日期:2011-09-14

 
  1. 生產過程是由如下四個部分構成的生產運動過程,其中核心部分為( )。
    生產技術準備過程
    基本生產過程
    輔助生產過程
    生產服務過程
  2. 某汽車公司生產兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車,則該企業(yè)擁有的產品線為( )。      
    3條
    6條
    5條
    不能確定
  3. 成批輪番生產企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的方法是( )?!?br /> 在制品定額法
    提前期法
    生產周期法
    訂貨點法
  4. 在一個生產車間里,集中了各種不同類型的生產設備和不同工種的工人,對某種產品進行不同工藝方法加工的是( )。
    工藝專業(yè)化生產車間
    對象專業(yè)化生產車間
    大量流水生產車間
    成批流水生產車間
  5. 分析和判斷工序質量是否穩(wěn)定可采用( )。    
    排列圖法
    控制圖法
    散布圖法
    因果分析圖法
  6. 企業(yè)生產能力結構很復雜,是一種系統(tǒng)的、整體的綜合生產能力。下列提法不正確的是( )?!?br /> 綜合生產能力是對各部分生產能力的綜合平衡的結果
    綜合生產能力總是受到各部分生產能力中最高量能力的限制
    企業(yè)生產配置的直接目的是實現最優(yōu)組合的生產能力
    綜合生產能力的最優(yōu)狀態(tài)是各部分生產能力平衡協調,利用充分,達到最高產量。
  7. 庫存有多種功能與作用,下列哪一項不是( )。 
    預防生產和銷售的不確定性
    實現經濟生產批量
    實現經濟購買批量
    降低企業(yè)財務費用  
  8. 由于工人沒有正確地按照規(guī)定的工藝規(guī)程操作而造成的質量波動屬于( )。
    偶然性波動
    系統(tǒng)性波動
    突發(fā)性波動
    以上選項都不對
  9. 恰值其時管理(JIT即Just-in-time)是七十年代中期發(fā)展起來的一種新的管理概念,起源于日本的豐田公司,這是一種( )。
    簡單的庫存管理方式
    先進的生產管理方式
    人力資源管理模式
    現代財務管理模式 
  10. 機械裝配行業(yè)常常采用MRPⅡ系統(tǒng)安排生產,那么,MRPⅡ系統(tǒng)是指( )。
    庫存控制系統(tǒng)
    生產和庫存控制系統(tǒng)
    生產資源計劃系統(tǒng)
    生產流水線控制系統(tǒng)  
  11. 經濟訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時的訂貨批量,下列哪一項不影響經濟訂貨批量的確定( )。
    某期間內總需求量
    訂貨成本
    安全庫存
    單位產品保管費用
  12. 下列哪一項不屬于庫存費用/成本( )?!?br /> 產品成本
    保管費用
    訂貨費用
    產品運輸費用
  13. 決定零部件是外購還是自制,需要考慮的最重要的因素( )。
    成本
    質量保證
    供應的可靠性
    生產的專業(yè)化程度
  14. 機加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%,車間技術組提出是否應該提高其工時定額?車工不同意,理由是:對新車床還不熟悉,很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案,請你選擇一項最合理的解決辦法( )。
    由全體車工開會討論,決定新車床的工作定額。
    由車間主任決定,是否采取新定額,定額是多少。
    由車間的職工代表開會討論,決定新車床定額。
    報工廠勞動科,由他們會同設備科,經過嚴格的測評來確定新車床的工作定額。
  15. 對生產設備的布置,大多數要求按工藝原則排列,這種生產類型屬于( )。
    大量生產類型
    大批生產類型
    單件小批生產類型
    中批生產類型
  16. 質量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環(huán),周而復始地進行著,其中的“D”屬于( )。
    執(zhí)行階段
    計劃階段
    檢查階段
    處理階段
  17. 企業(yè)在安排產品生產進度計劃時,對市場需求量大,而且比較穩(wěn)定的產品,其全年任務可采?。?)。
    平均分配的方式
    分期遞增方法
    拋物線形遞增方式
    集中輪番方式
  18. 當產品生產出來以后,通過檢驗以控制質量的方法,稱為( )。
    預先控制
    適時控制
    反饋控制
    前饋控制
  19. 傳統(tǒng)的流水線生產對下列哪種情況最為適用( )。
    生產技術較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產品生產
    多品種、小批量產品的生產
    單件小批產品的生產
    技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產
  20. 制造企業(yè)過量庫存造成"積壓資金,占用倉庫"的被動局面,為改變這種局面,向零庫存或盡可能少庫存的目標努力,可以采取的最有效方法為( )。
    積極開拓產品需求市場
    定期清倉核資、處理積壓物品
    推行定額庫存、超額受罰
    以上方案均欠妥,應采取其他的有效方法
     

 

 

 
本文關鍵字:生產 管理 基礎 知識 測評
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